チャレンジしてみます
ベンチャー企業にいるなら、自分から提案して、自分で動かないとね！
ということで、分報というものを導入すべく、
『一度私一人でやらせてください！良さそうであれば、導入してみてください！』
と提案してきました。
こういうときにいいんじゃない？ってフットワーク軽くやらせていただける上司の方々には本当に感謝。
この記事は、その報告＋アドバイスください！って記事です。
分報とは
デイリースクラム等の日報ならぬ、分報。
リアルタイムでの問題が見つかったのを報告出来たり、進捗もリアルタイムで可視化するためのもの。
仕組みとしては、slackで個人用にオープンな専用チャンネルを作成して、
そこでTwitterとかにつぶやくように、作業進捗書いたり、困ったら悲鳴上げたり、作業メモをしたりするものです！
参考:
今困ってること
今日から始めるので、困っていることもなにもないのですが。
皆さんで分報を導入したことがある方がいらっしゃれば、
ここで詰まった！
こうすると良かった！
等の知見を是非共有していただきたく・・・！
導入がうまく行った・行かなかったどちらにしろ、
またブログでまとめさせていただきます！
